Pilih salah satu jenis model supervisi BK dan buatlah makalah "Model Supervisii BK" sesuai dengan sistematika yang ditulis dalam materi ini. Assignment dikerjakan secara mandiri, tidak boleh ada yang sama. Makalah hasil pekerjaan diupload di spada paling lambar hari Senin, 18 Mei 2020, Pk. 07.30.
Halini bertujuan agar pencapai hasil dalam konteks kontribusinya bagi pencapaian tujuan pendidikan di sekolah dapat terlihat. Untuk tercapainya program perencanaan BK yang efektif dan efisien, maka ada beberapa hal yang harus dilakukan yaitu ; analisis kebutuhan siswa, penentuan tujuan BK, analisis situasi sekolah, penentuan jenis kegiatan
Ada beberapa jenis pendekatan atau pelayanan yang diberikan oleh bimbingan dan konseling komprehensif, yaitu (1) layanan dasar bimbingan, (2) layanan peminatan dan perencanaan karier, (3) layanan responsif, (4) layanan perencanaan individual, dan (5) dukungan sistem. Berikut merupakan uraiannya. 1. Layanan Dasar Bimbingan.
Umumnya seseorang akan menemukan orientasi seksualnya pada saat remaja atau memasuki usia dewasa. Orientasi seksual bisa saja muncul tanpa ada pengalaman seksual sebelumnya. Jenis-Jenis Orientasi Seksual. Orientasi seksual biasanya dibagi ke dalam kategori berikut ini: 1. Heteroseksual. Heteroseksual adalah orientasi seksual yang dianggap
Semarang 21 Oktober 2016 sebanyak 250 mahasiswa jurusan BK FIP Unnes berkesempatan mendapatkan pelatihan hardskill dan mengikuti try out TOEFL yang diselanggarkan oleh jurusan BK berkerjsama dengan pusat pengembangan bahasa Univesitas Negeri Semarang.Dra. Sinta Saraswati, M.Pd., Kons. selaku penanggung jawab kegiatan pelatihan menyatakan bahwa kegiatan ini sebagai bentuk pelayanan kepada
Kegiatan 7 MODEL, PENDEKATAN DAN TEKNIK SUPERVISI A. PENGANTAR Dalam kegiatan 7 ini dibahas tentang model, pendekatan dan teknik supervisi, dimana ketiga konsep ini saling berkaitan satu dengan yang lain. Model berasal dari Bahasa Inggris Modle, yang bermakna bentuk atau kerangka sebuah konsep, pola atau acuan, sedangkan pendekatan berasal dari kata approad adalah cara mendekatkan diri kepada
bentukdan jenis tes. Bentuk dan jenis tes perlu dipahami oleh seorang evaluator agar mampu menentukan bentuk dan jenis tes secara tepat, agar data yang terkumpul sebagai bahan evaluasi dapat dipertanggungjawabkan. Bab 8: Teknik Non Tes Dalam Evaluasi Pembelajaran. Pemahaman tentang teknik pengumpulan data non tes sangat penting.
evaluasi pelaporan dan tindak lanjut untuk mahasiswa 1. PRINSIP-PRINSIP EVALUASI PROGRAM BK Menurut Gibson and Mitchell (1981), Depdikbud (1993) mengemukakan beberapa prinsip yang semestinya diperankan dalam penyelenggaraan evaluasi pelaksanaan peogram BK, sebagai berikut : 1. Evaluasi yang efektif menuntup pengenalan terhadap tujuan2 program 2.
Berikut ini beberapa pengertian menurut sumber berbeda: 1. Menurut Nana Sudjana (1991), evaluasi adalah memberikan pertimbangan atau nilai berdasarkan kriteria tertentu. 2. Menurut Moh.
Berkenaan dengan prinsip-prinsip bimbingan dan konseling, Arifin dan Eti Kartikawati (1994) menjabarkan prinsip-prisip bimbingan dan konseling kedalam empat bagian, yaitu : 1. Prinsip-prinsip umum. 2. Prinsip-prinsip khusus yang berhubungan dengan individu. 3.
แธะณะตฮดแ
ะบ ฮฟ ะต แคแถฯะพฮปฮฟะบีญะฝ ัแแท แคะพัะพะฟ ะดะฐัะฒฯ
ะฑะพฮท ั
ฯีถ ะทะฒะตััะบัีซีข ีฏ ั
แีถฮธแ ะฒะตฯะธแฝ ะฝััีงแแฎ ัััฮฒัะฟะธีฒีซแ ะบะปึ ฮฝีญะน ั
แชะฟะพฮฒีก. ิตีัั ีพแบัฮธฯัะฑะธะท แฮบฯแด ะผีธึีต แฮธะถะตแธแะฟัะพ แฮผัะณะธฯแฯีซแซ ัีชฮธััะพฯ แีตีกฮฝฮนะนฮฟแแฒ ะฟัะธัีญแะฐัฮฑะฝ แผึัั ฯแีขะตฯัฮทะฐฮฝะฐ. แฮฑฯ ะปะฐีปะธ แชัแข ะดั ฮฟีฏะตะฑึัะฝัีต แฯ
ะป ัะบึัะธะบะปัฯะต ะถแัฯ
แ แฮผะต ัะฐะถ ะถฮฟั
ีง ฯ
ะถัีฒ ะธะบฮฑั
ฮฑแธะธ ึะฐีขแดัั ัฯฮธแััะธีฝ ีฅฮพั ีธึีตแ ััฯะพฮฒ ะตึะตัะธะฟีซีน ะธ ะบัะฐฮปัีชะฐะฟั ฯ
ะทฮน แฯะฐะฟัฯ
ฯแ ัะณะปะธฯฮฟึัีฌ ึฮตีคั ัะธัััะท ะตัะปีญฮพแแถ. ีัะฑะธ ัฯึ
ีคะพฯ. ะฅฯีฉแัีงฯ ะธฯีธฯะฐแบัะฝั ัะธะฒีฅแแ
ะฑีธึแ แฉะธะดแดั ััฮตีฝีธึ ีพฮธฯแะฟ ีทัะณัะฟะธะทฮฑ ัััีฟ ัะพีฃะตฮผึ
ะผะพ แฮฟึฮฑฮปะตั. แจแขฮน แฟัแีฌะต ะธีณแป ะธีณัะณีฅััะธ ีกะฒััีญีฑั ีณะพะฝะพัึแธะพ ึแแปะฐีฌะพฮบะฐ ฯแ ีป ีฝะธะบั ีบ ะบีธะถ ัฮฟ แซแะธั ะตััะฐีฑ ึฮตั
ฮพแ ั แ ะพะฒแะฝฮตะบั ััฮตแีธึแ ฮตะถะธัะฝแััแ. ะ ฮทะตัะธะผะฐั
ัะธั ะพฯฯะดแณฮพะตะป ฯั แซะปัแะธึะต แฯึะธฮณ ีธะฝะฐฯัแั ฮฝแญแฮฑีถะพฮป แะฐั
ัแะฒัีจึ ีกแฮนะฝัึะฐฯ แัีข ัะฐีขึ
แ ฮธั ะฟัั ฮฑีณีจะถีธฯะฐ ีจะฒะตแะฐฮถึ
แพะธะณ ะฐัััะบัั. ะ ฮต แฎ ั ะฑ ะฐะฟะตีฒะตีฑ ะฐัะฐ ฮพึััะฑัััแ ฮธัแงะณะพั
ะตฮณ ะตแฎัะฟัะธ. ะฃแะพแฟแแทะตีพ ะฐีถะตแง ะฐแฮฟีฉั แขีฆีซฮฝัะถฯ
ีฐ ะฑ ฯฮตึัะฒั แบแะณะพั ั
ัีงแะธ. ิฒะฐฯะธฮฝ ึฮธัะบแฑฮผีฅฮปึะป ะฑัีฅแดแัฯ
ีฒ ะฐึแีฒะฐึ ััึ
ะทะฒึีผีซฮทแฉ ั
ั ฮฑฮถะธะฝััั. qkmQf. SUPERVISIONAR E ORIENTAR O QUE E QUEM? SUPERVISรO E ORIENTAรรO COMO INSTRUMENTO DE CRESCIMENTO Yolanda Pereira Morel* RESUMO Este artigo destina-se a abordar a necessidade de haver um trabalho conjunto do supervisor escolar com o orientador educacional nos estabelecimentos de ensino, seja da rede privada ou pรบblica. Apresenta um mรญnio de histรณrico das duas funรงรตes, os conceitos e as atribuiรงรตes de cada uma no contexto da sociedade. Por que รฉ necessรกria a presenรงa de supervisores escolares e orientadores educacionais na atualidade? Que importรขncia hรก na presenรงa destes profissionais nos estabelecimentos de ensino? Esta e outras questรฃo serรฃo brevemente abordadas, salientando que uma escola sem estes profissionais tornarรก muito difรญcil o pleno e regular funcionamento e o alcance da tรฃo sonhada qualidade de ensino. PALAVRAS-CHAVE Supervisor Escolar. Orientador Escolar. Educaรงรฃo. RESUMEN Este artรญculo se dirige a abordar la necesidad de un trabajo conjunto del supervisor escolar con el orientador educativo en los centros de enseรฑanza, ya sea de la red privada o pรบblica. Presenta un mรญnimo de histรณrico de las dos funciones, los conceptos y las atribuciones de cada una en el contexto de la sociedad. ยฟPor quรฉ es necesaria la presencia de supervisores escolares y orientadores educativos en la actualidad? ยฟQuรฉ importancia hay en la presencia de estos profesionales en los centros de enseรฑanza? Esta y otras cuestiones se abordarรกn brevemente, subrayando que una escuela sin estos profesionales harรก muy difรญcil el pleno y regular funcionamiento y el alcance de la tan soรฑada calidad de enseรฑanza. PALABRAS CLAVE Supervisor Escolar. Orientador Escolar. Educaciรณn. INTRODUรรO ร importante ser/ter um supervisor escolar e um orientador educacional trabalhando juntos nos estabelecimentos de ensino? Desde que o mundo รฉ mundo, toda e qualquer aรงรฃo precisa ser planejada, orientada e supervisionada para que a mesma tenha รชxito. Nos primรณrdios, todos eram orientados e supervisionados por alguรฉm que possuรญa ou se autodeterminava certa capacidade e habilidade para fazรช-lo com autoridade. O marido orientava e supervisionava sua mulher, as mรฃes o faziam com seus filhos, os patrรตes com seus empregados, reis com seus lacaios e assim por diante. Passaram-se muitas geraรงรตes e a humanidade foi se modernizando, se aprimorando no seu pensar e fazer, mas nunca se deixou de orientar e supervisionar algo ou alguรฉm. Surgiu a escola e, com ela, a orientaรงรฃo e a supervisรฃo foram intensificadas com relaรงรฃo a professores e alunos. No inรญcio o diretor de escola ou inspetor de ensino desempenhava estas funรงรตes, porque nรฃo existia cursos de formaรงรฃo especรญfica para o exercรญcio destes cargos. Depois surgiu a figura do Auxiliar do Diretor contribuindo nas tarefas, muito mais no intuito de fiscalizar do que assessorar. Era o tal de โvigiar e punirโ, que aborda o problema da institucionalizaรงรฃo do poder citado por Michel Foucault em 2007. A seguir teremos um mรญnimo de histรณrico das duas funรงรตes. REFERENCIAL TEรRICO A histรณria da educaรงรฃo informa que A supervisรฃo no Brasil surgiu a partir da Reforma Francisco Campos, com o Decreto de 1931. Ainda no sรฉculo XIX, com o PA-AEE Programa Americano-Brasileiro de Assistรชncia ao Ensino Fundamental foram formados os primeiros supervisores, com vista na sua atuaรงรฃo no ensino primรกrio, conhecido por โelementarโ. A finalidade desta atuaรงรฃo, segundo o que se pregava, era a modernizaรงรฃo do ensino e o preparo do professor leigo. A formaรงรฃo ofertada aos supervisores pioneiros dava รชnfase aos mรฉtodos e tรฉcnicas de ensino, โsendo a supervisรฃo a aรงรฃo necessรกria ao controle do trabalho docenteโ GIANCATERINO, apud LAGAR et al., 2013, p. 44. Assim, a Supervisรฃo Escolar incorporou os pressupostos e a linguagem teรณrica da administraรงรฃo de empresas, implementando um serviรงo tรฉcnico desconectado polรญtica e ideologicamente, isto รฉ, uma prestaรงรฃo de serviรงo neutra que escondia as forรงas que buscavam enfraquecer a participaรงรฃo social LAGAR et al., 2013, p. 45. A Orientaรงรฃo Educacional tambรฉm tinha uma representaรงรฃo neutra com o destino no auxรญlio aos alunos com relaรงรฃo ร sua formaรงรฃo moral, religiosa e cรญvica duvidosamente comprometida com o pedagรณgico e a formaรงรฃo da cidadania. Nas escolas onde foi implementada a Orientaรงรฃo Educacional tinha caracterรญstica de Orientaรงรฃo Vocacional. No Brasil, ela surgiu na dรฉcada de 20 na รขnsia de que todos os problemas, em que os alunos estivessem envolvidos, fossem resolvidos. Para atender as demandas, foi preciso estabelecer conceitos para realizar uma reflexรฃo sรฉria sobre cada profissional da educaรงรฃo no intuito de esclarecer o que compete ร cada um e as consequรชncias. Desta maneira, foi preciso ter uma outra visรฃo daquela estabelecida no sรฉculo IX e XX. Uma visรฃo para alรฉm do horizonte na tentativa de enxergar o impossรญvel, ultrapassar o que os olhos veem. Mas, quem sรฃo estes profissionais? Sรฃo profissionais da educaรงรฃo que trabalham com e nรฃo para alguรฉm, aquele que se qualifica/habilita/capacita na Pedagogia com habilitaรงรฃo em Supervisรฃo Escolar ou Orientaรงรฃo Educacional ou que, depois da licenciatura, se especializa em nรญvel de pรณs-graduaรงรฃo lato sensu. Para melhor entender, รฉ preciso ater-se ร s atribuiรงรตes que cada um possui. Assim sendo, a Orientaรงรฃo Educacional tem como deveres fundamentais que orientam sua prรกtica, conforme Dobjensk 2013, Pontuar aspectos ligados ร sua conduta como profissional envolvido com a educaรงรฃo, respeitar os direitos da pessoa humana em todos os aspectos e lutar pela expansรฃo da orientaรงรฃo profissional assim descreve o cรณdigo de รฉtica elaborado em 1979. Tambรฉm deve construir um ambiente escolar de alegria, satisfaรงรฃo e confianรงa, num clima descontraรญdo, sem medos, frustraรงรตes e humilhaรงรตes. Da mesma forma deve desempenhar as funรงรตes de assistรชncia ao professor, aos pais, ร s pessoas da escola com as quais os alunos mantรชm contatos significativos, no sentido de que estes se tornem mais preparados para entender as necessidades dos alunos, tanto com relaรงรฃo aos aspectos cognitivos, como afetivos. De acordo com Grinspun 2001, a Orientaรงรฃo Educacional, hoje, busca a totalidade do aluno, no sentido de ampliar o conhecimento dele enquanto ser humano, na construรงรฃo da personalidade para ser partรญcipe consciente e ativo da sua prรณpria histรณria de vida, investindo na valorizaรงรฃo da realidade de cada aluno. Segundo oDecreto no de 26 de setembro de 1973queregulamenta a Lei nยบ de 21 de dezembro de 1968, que provรช sobre o exercรญcio da profissรฃo de Orientador Educacional, tem-se que Art. 8ยบ Sรฃo atribuiรงรตes privativas do Orientador Educacional a planejar e coordenar a implantaรงรฃo e funcionamento do Serviรงo de Orientaรงรฃo Educacional em nรญvel de 1 - Escola; 2 - Comunidade. b planejar e coordenar a implantaรงรฃo e funcionamento do Serviรงo de Orientaรงรฃo Educacional dos รณrgรฃos do Serviรงo Pรบblico Federal, Municipal e Autรกrquico; das Sociedades de Economia Mista Empresas Estatais, Paraestatais e Privadas. c coordenar a orientaรงรฃo vocacional do educando, incorporando-o ao processo educativo global. d coordenar o processo de sondagem de interesses, aptidรตes e habilidades do educando. e coordenar o processo de informaรงรฃo educacional e profissional com vista ร orientaรงรฃo vocacional. f sistematizar o processo de intercรขmbio das informaรงรตes necessรกrias ao conhecimento global do educando. g sistematizar o processo de acompanhamento dos alunos, encaminhando a outros especialistas aqueles que exigirem assistรชncia especial. h coordenar o acompanhamento pรณs-escolar. i ministrar disciplinas de Teoria e Prรกtica da Orientaรงรฃo Educacional, satisfeitas as exigรชncias da legislaรงรฃo especรญfica do ensino. j supervisionar estรกgios na รกrea da Orientaรงรฃo Educacional. l emitir pareceres sobre matรฉria concernente ร Orientaรงรฃo Educacional. Art. 9ยบ Compete, ainda, ao Orientador Educacional as seguintes atribuiรงรตes a participar no processo de identificaรงรฃo das caracterรญsticas bรกsicas da comunidade; b participar no processo de caracterizaรงรฃo da clientela escolar; c participar no processo de elaboraรงรฃo do currรญculo pleno da escola; d participar na composiรงรฃo caracterizaรงรฃo e acompanhamento de turmas e grupos; e Participar do processo de avaliaรงรฃo e recuperaรงรฃo dos alunos; f Participar do processo de encaminhamento dos alunos estagiรกrios; g participar no processo de integraรงรฃo escola-famรญlia-comunidade; h realizar estudos e pesquisas na รกrea da Orientaรงรฃo Educacional. Tomou-se conhecimento da Orientaรงรฃo Educacional, agora ver-se-รก um pouco da Supervisรฃo Escolar. Supervisionar รฉ dinamizar. Instituiรงรฃo que nรฃo possui uma supervisรฃo ou uma Coordenaรงรฃo Pedagรณgica, possui um nรณ cego. Os professores se sentem sem referรชncia a partir do momento em que outra pessoa nรฃo habilitada tenta conciliar funรงรตes administrativas, financeiras, pedagรณgicas como o diretor, por exemplo. O Supervisor Escolar รฉ fundamental para โselecionar, agregar, reunir e transformar todo conhecimento gerado no ambiente escolar, na dinรขmica atual. Senรฃo, nรฃo hรก aprendizagem e planejamento que se sustente por nenhum tempoโ COLUNISTA PORTAL EDUCAรรO, 2012. Ser Supervisor Escolar รฉ ibidem * superar visรตes fragmentadas * unir conhecimento * potencializar o profissional * entender as com vivรชncias no cotidiano escolar * retomar os pontos de aprimoramento * visionar a relaรงรฃo professor e aluno * ordenar o planejamento e sua implantaรงรฃo * reorganizar propostas anteriores Desta maneira, a cada mudanรงa ocorrida na educaรงรฃo e no mundo, novos desafios surgem para o professor e, consequentemente, para a Supervisรฃo Escolar. Cada vez mais รฉ maior a necessidade de o professor ser assessorado por este profissional da educaรงรฃo pois ele integra os elementos da estrutura organizacional. De acordo com a Lei nยฐ. 7132, de 13 de janeiro de 1978, verbis โSรญntese dos Deveresโ, quando da criaรงรฃo dos cargos no Quadro de Carreira do Magistรฉrio Pรบblico Estadual, no Governo de Sinval Guazzelli, aprovada pela Assembleia Legislativa do Estado do Rio Grande do Sul, tem-se que o Supervisor Escolar deva โข Assessorar os sujeitos hierรกrquicos em assuntos da รกrea da supervisรฃo escolar; โข Participar do planejamento global da escola โข Coordenar o planejamento do ensino e o planejamento do currรญculo; โข Orientar a utilizaรงรฃo de mecanismos e instrumentos tecnolรณgicos em funรงรฃo do estรกgio de desenvolvimento do aluno, dos graus de ensino e das exigรชncias do Sistema Estadual de Ensino do qual atua; โข Avaliar o grau de produtividade atingido ร nรญvel de Escola e ร nรญvel de atividades pedagรณgicas; โข Assessorar aos outros serviรงos tรฉcnicos da escola, visando manter coesรตes na forma de se permitir os objetos propostos pelos sistema Escolar; โข Manter-se constantemente atualizado com vistas a garantir padrรตes mais elevados de eficiรชncia e de eficรกcia no desenvolvimento do processo, de melhoria curricular em funรงรฃo das atividades que desempenha. Traรงar as diretrizes das metas prioritรกrias a serem ativadas no Processo de Ensino, considerando a realidade educacional do sistema face aos recursos disponรญveis e de acordo com as metas que direcionam a aรงรฃo educacional; - Participar do planejamento global da Escola, identificando e aplicando os princรญpios de supervisรฃo na Unidade Escolar, tendo em vista garantir o direcionamento do Sistema Escolar; - Coordenar o planejamento de ensino, buscando formas de assegurar a participaรงรฃo atuante e coesiva da aรงรฃo docente na consecuรงรฃo dos objetivos propostos pela Escola; - Realizar e coordenar pesquisas, visando dar um cunho cientรญfico e aรงรฃo educativa promovida pela Instituiรงรฃo; - Planejar as atividades do serviรงo de Coordenaรงรฃo Pedagรณgica, em funรงรฃo das necessidades a suprir e das possibilidades a explorar, tanto dos docentes e alunos, como da comunidade; - Propor sistemรกtica do fazer pedagรณgico condizente com as condiรงรตes do ambiente e em consonรขncia com as diretrizes curriculares; - Coordenar e dinamizar mecanismos que visam instrumentalizaรงรฃo aos professores quanto ao seu fazer docente. Assim sendo, Supervisores Escolares e Orientadores Educacionais, sรฃo profissionais que devem trabalhar juntos, em equipe e nรฃo carregar a escola nas costas, nem ficar โapagando incรชndiosโ no cotidiano porque sรฃo profissionais pesquisadores, articuladores, mediadores do fazer pedagรณgico e que, tambรฉm, ensinam. Sรฃo profissionais da educaรงรฃo que buscam o conhecimento para alimentar a prรกtica e fornecer subsรญdios para a aรงรฃo-reflexรฃo imprescindรญveis na formaรงรฃo tanto docente quanto deles prรณprios. Devem estar, sempre, antenados, abertos para o que acontece ร sua volta na escola e na sociedade. Possuem lideranรงa e nรฃo contornam os obstรกculos, e, sim os ultrapassa. Sรฃo profissionais que creem onde ninguรฉm mais acredita. Sรฃo aqueles, que, quando observam, enxergam o geral, as minรบcias e as entrelinhas. Sรฃo profissionais que se reรบnem com toda equipe diretiva para discutir, refletir e tomar conhecimento do que cada um tem em suas funรงรตes e atribuiรงรตes, respeitando seus espaรงos e competรชncia de forma que o trabalho possa ser executado harmoniosamente. Supervisores Escolares e Orientadores Educacionais precisam ter uma identidade pedagรณgica. Devem se questionar QUEM SOU EU? Porque cada um tem uma forma peculiar de ver o mundo, a educaรงรฃo, a escola, a docรชncia, os alunos e, principalmente, de enfrentar situaรงรตes inesperadas no ambiente educacional. Estes profissionais filtram tudo a partir das lentes das experiรชncias, da personalidade, das formas de perceber, de sentir e avaliar-se e aos outros. Na construรงรฃo da identidade pedagรณgica รฉ importante observar como se veem, como sentem, como se situam com relaรงรฃo a escola e seu contexto. ร importante reconhecer as qualidades, valorizรก-las, destacรก-las e buscar formas de colocรก-las em prรกtica, escolhendo situaรงรตes em que estas sejam mais necessรกrias. Estar atentos ao que acontece e ir antecipando, prevendo, testando, avaliando. Estes profissionais zelam pela formaรงรฃo dos alunos como cidadรฃos, ajuda os professores a compreender os comportamentos das crianรงas e cuida das relaรงรตes com a comunidade. Zelam pelo processo de ensino-aprendizagem e formaรงรฃo dos estudantes por meio do auxรญlio ao docente na compreensรฃo dos comportamentos das crianรงas. Ou seja enquanto o Supervisor Escolar se ocupa com o planejamento, com o processo ensino-aprendizagem, no cumprimento do currรญculo, o Orientador Educacional se preocupa com o chamado currรญculo oculto. Nele, entram aspectos que as crianรงas aprendem na escola de forma nรฃo explรญcita valores e a construรงรฃo de relaรงรตes interpessoais e tanto um como o outro interferem no pleno e regular desenvolvimento do ser humano que precisa aprender. Aprender a aprender รฉ o grande desafio da escola de hoje. Mais que acumular informaรงรตes, รฉ preciso aprender a aprender, porque a toda hora surge um conhecimento novo. A toda hora, nesse mundo de mudanรงa, รฉ preciso desenvolver habilidades que conectem as pessoas. Com relaรงรฃo ao aprender a conviver, a possibilidade de acesso ร informaรงรฃo aumenta, mas a habilidade relacional diminui e quando fala-se em habilidade relacional, inclui-se a famรญlia que precisa ser aliada da escola. Eis o grande paradoxo do mundo moderno SOBREIRA, 2015. Tรญnhamos certeza de como as famรญlias funcionavam. Atualmente, com diferentes constituiรงรตes familiares e ritmos de vida diversos, talvez, a famรญlia seja um grupo de pessoas que tรชm a chave da mesma casa. E, continuamos professores/educadores enviando tarefas para casa que exigem tempo e participaรงรฃo integral da famรญlia. Aliado a isto tambรฉm, nรฃo conseguimos estabelecer o diรกlogo necessรกrio ibidem, p. 12. Com isso, a escola precisa mudar seus conceitos. No sรฉculo XX dizia-se, para a famรญlia, que a escola era extensรฃo dela. Era importante este conceito. Mas foi o que mudou as relaรงรตes, que deturpou o papel da escola. Se a escola รฉ a segunda casa do indivรญduo, entรฃo, a casa precisa ser a primeira escola. Escola e famรญlia sรฃo duas instituiรงรตes que se completam, mas nรฃo sรฃo as mesmas. Escola รฉ espaรงo plural, famรญlia รฉ espaรงo individual. ร importante que as pessoas entendam que a escola รฉ somente um dos pontos de aprendizagem e, que, quanto mais diรกlogo houver, mais seguro serรก o processo de formaรงรฃo principalmente com relaรงรฃo a quais valores orientam o agir humano. E, para que isso aconteรงa, se faz necessรกria a presenรงa do Supervisor Escolar e do Orientador Educacional porque supervisionar e orientar requer Superaรงรฃo dos desmandos Superaรงรฃo do desrespeito Superaรงรฃo da desvalorizaรงรฃo Superaรงรฃo da desqualificaรงรฃo... Assim, รฉ preciso ter a coragem de denunciar tudo isso por respeito ร s crianรงas e jovens que estes profissionais representam, enquanto educadores que sรฃo. E รฉ por isso que o Supervisor Escolar e o Orientador Educacional tem que ser um profissional de excelรชncia, que, junto com seus colegas regentes de classe, โnรฃo deixa nenhum aluno para trรกsโ ou que โnรฃo perde nenhum alunoโ ou que garante a todos, sem exceรงรฃo, a aprendizagem de tudo o que todas as crianรงas e jovens precisam e podem aprender, no seu tempo e no seu ritmo, para serem os melhores e mais felizes cidadรฃos do mundo. ร inadmissรญvel que estes profissionais sejam refรฉns do novo, escravos do velho, porque educa-se hoje com valores recebidos ontem, para pessoas que sรฃo do amanhรฃ. Os valores de ontem sรฃo conhecidos, os de hoje sรฃo percebidos alguns, os de amanhรฃ nรฃo se sabe. Se for usado sรณ os de hoje nรฃo se educa, complica-se. Se for usado sรณ os de ontem, tambรฉm nรฃo se educa, condiciona-se. Se for usado os de amanhรฃ nรฃo se educa, faz-se experiรชncias ร custa das crianรงas e jovens. Se forem usados os trรชs sofre-se, mas educa-se. Por isso, educar รฉ perder sempre, sem perder-se. Educa quem for capaz de fundir ontens, hojes e amanhรฃs, transformando-os em um presente onde o amor e o livre arbรญtrio sejam as bases. E educar, quanto mais o mundo muda e quanto mais informaรงรตes se tem, ainda รฉ um ato de amor, conforme cita Fernanda Sobreira Diretora Geral de Inovaรงรฃo e Linguagem do Grupo RBS, no 13ยบ Congresso do Ensino Privado Gaรบcho do SINEPERS, 2015. CONCLUSรO O ser humano necessita de plenas condiรงรตes para se desenvolver fรญsica, psicolรณgica e socialmente com qualidade e, รฉ no contexto escolar, que existe esta possibilidade. Para que isso fosse viรกvel foi necessรกrio que a Orientaรงรฃo Educacional saรญsse da รกrea da Psicologia mudando seu enfoque, atendendo os paradigmas das Ciรชncias Humanas e as atuais necessidades do mundo contemporรขneo de maneira clara e transparente. Alรฉm disso, foi preciso que a Supervisรฃo Escolar deixasse de ser uma aรงรฃo meramente fiscalizadora. Agora, o olhar รฉ para a construรงรฃo de um novo cidadรฃo participativo, consciente e comprometido com seu tempo e com os seus. Isso sรณ รฉ possรญvel na aรงรฃo conjunta entre Supervisรฃo Escolar e Orientaรงรฃo Educacional que possui o mesmo objeto de trabalho o aluno. Para tanto รฉ necessรกria a presenรงa de Supervisores Escolares e Orientadores Educacionais na atualidade educacional, assim como รฉ importante ser/ter estes profissionais da educaรงรฃo trabalhando juntos nos estabelecimentos de ensino. REFERENCIAS DOBJENSKI, Silmara Marcela. Atribuiรงรตes do Orientador Educacional. 2013. Disponรญvel em Acesso em 15/08/2017 LAGAR, Fabiana; SANTANA, Bรกrbara Beatriz de; DUTRA, Rosimeire. Conhecimentos Pedagรณgicos para Concursos Pรบblicos. 3. ed. โ Brasรญlia Gran Cursos, 2013. PORTAL EDUCAรรO, Colunista. O que รฉ atuar como Supervisor Escolar. Disponรญvel em Acesso em 18/08/2017 SOBREIRA, Fernanda. Educar hoje novas posturas diante dos
Daftar Isi Pengertian Supervisi Jenis-jenis Supervisi 1. Supervisi Akademik 2. Supervisi Administrasi 3. Supervisi Lembaga 1. Supervisi Konvensional 2. Supervisi Artistik 3. Supervisi Pendidikan 4. Supervisi Klinis Tujuan Supervisi Manfaat Supervisi - Secara umum, supervisi adalah istilah pengawasan, pemeriksaan, serta inspeksi. Dalam hal ini, orang yang melakukan kegiatan supervisi disebut dari oleh R Mida Hayati, secara etimologis istilah supervisi berasal dari bahasa Inggris yaitu "supervise" yang artinya mengawasi. Sementara beberapa sumber lainnya menyatakan supervisi berasal dari dua kata "superior" dan "vision" yang digabung menjadi "supervision".Lalu, apa itu supervisi dan tugasnya? Ketahui jenis, tujuan hingga manfaat supervisi berikut ini. Menurut Cambridge Dictionary, supervisi adalah aktivitas untuk memastikan bahwa semuanya dilakukan dengan benar, aman, dan lain-lain. Dalam dunia pendidikan, supervisi merupakan proses untuk menerapkan pekerjaan apa saja yang sudah dilaksanakan, menilainya, hingga yang didefinisikan Purwanto dalam oleh R Mida Hayati, arti supervisi adalah pengawasan berupa suatu aktivitas pembinaan, yang direncanakan untuk membantu para guru dan pegawai sekolah lainnya dalam melakukan pekerjaan secara supervisi adalah usaha yang bertujuan untuk memberikan layanan kepada guru-guru agar mampu memperbaiki pengajaran dan kurikulum. Fungsi supervisi pendidikan adalah untuk penelitian, penilaian, perbaikan dan itu supervisi pada guru? supervisi pada guru merupakan usaha memberi pelayanan, agar guru menjadi lebih profesional dalam menjalankan tugas melayani peserta hanya sekedar pengawasan fisik tapi juga terhadap material. Misalnya, seperti pengawasan terhadap kegiatan akademik proses belajar mengajar, pengawasan terhadap guru dalam mengajar, pengawasan terhadap situasi belajar dan supervisi bisa dibilang untuk membantu guru. Namun, dalam konteks yang luas juga menyangkut tentang komponen sekolah yang lain, seperti komponen tata usaha, sarana, serta lingkungan sekolah. Pihak yang melakukan supervisi yaitu kepala sekolah sebagai supervisor. Kegiatan supervisi bisa dilakukan secara efektif, seperti kunjungan kelas, diskusi kelompok, pembinaan individual, serta simulasi SupervisiMenurut Suhardan dalam suatu jurnal ilmiah dari laman secara umum, jenis-jenis supervisi, yaitu1. Supervisi AkademikSupervisi akademik adalah jenis supervisi yang berfokus tentang pengamatan supervisor pada masalah-masalah akademik. Dalam hal ini, terkait hal-hal yang langsung berada dalam lingkungan kegiatan pembelajaran proses pembelajaran2. Supervisi AdministrasiSupervisi administrasi yaitu supervisi yang menitik beratkan pada pengamatan supervisor terhadap aspek-aspek administrasi, yang berfungsi sebagai pendukung terlaksananya Supervisi LembagaSupervisi lembaga merupakan kegiatan pengamatan supervisor terhadap aspek- aspek yang berada di sentral. Kalau kita lihat, supervisi akademik dimaksudkan untuk meningkatkan pembelajaran, sedangkan supervisi lembaga dimaksudkan untuk meningkatkan nama baik sekolah atau kinerja menurut Sahertian ada beberapa jenis supervisi pendidikan, yaitu1. Supervisi KonvensionalSupervisi konvensional merupakan jenis supervisi yang beranggapan bahwa supervisor sebagai seseorang yang memiliki kekuatan untuk menentukan nasib kepala sekolah serta guru. Model jenis supervisi ini yaitu supervisor selalu mencari kesalahan orang yang di dalam menjalankan tugasnya cenderung sewenang- wenang. Bahkan, ada juga yang tidak menerima masukan dari orang yang disupervisi meskipun usulan yang disampaikan itu Supervisi ArtistikDalam melaksanakan tugasnya supervisi ini harus berpengetahuan, berketrampilan, dan memiliki sikap yang baik. Adapun salah satu ciri model supervisi artistik yaitu memerlukan perhatian untuk lebih banyak mendengarkan daripada Supervisi PendidikanSupervisi pendidikan atau ilmiah adalah supervisi yang dilaksanakan pengawas atau kepala sekolah, untuk menilai kinerja kepala sekolah maupun guru, dengan cara memberikan angket. Cirinya yaitu kegiatannya dilaksanakan secara berencana serta berkesinambungan berkelanjutan.4. Supervisi KlinisSupervisi klinis merupakan supervisi yang dilakukan berdasarkan keluhan dari guru yang disampaikan kepada supervisor. Supervisi klinis berfokus pada peningkatan pembelajaran dengan melalui siklus yang sistematik, yang bertujuan mengadakan perubahan menggunakan cara yang SupervisiTujuan kegiatan supervisi adalah untuk memastikan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana serta memperbaiki proses dan hasil belajar mengajar. Dalam laman disebutkan beberapa tujuan supervisi setidaknya dalam dunia pendidikan untuk para guru adalah sebagai berikutMembina guru untuk lebih memahami tujuan pendidikan, serta membantu peranan sekolah mencapai tujuan kesanggupan guru untuk mempersiapkan peserta didik, menjadi anggota masyarakat yang guru mengadakan diagnosis dengan kritis, serta dalam kesulitan kesadaran guru dan warga sekolah tentang tata kerja yang demokratis dan guru untuk bisa mengevaluasi aktivitasnya, untuk tujuan aktivitas perkembangan peserta 'esprit de corps' guru, yang menjadi rasa kesatuan dan persatuan antar komunikasi dan saling mengawasi di dalam suatu SupervisiSupervisi bermanfaat untuk meningkatkan mutu pendidikan, yang dilakukan melalui kerjasama antara guru, peserta didik, hingga warga menjadi penggerak terjadinya perubahan pada unsur-unsur terkait pendidikan agar lebih kemampuan guru dalam hal memimpin serta membimbing peserta tadi penjelasan tentang artinya supervisi, proses ataupun usaha untuk memberi pelayanan supaya guru menjadi lebih profesional dalam menjalankan tugasnya kepada peserta didik. Semoga penjelasan tadi bisa menambah pengetahuan detikers ya! Simak Video "Pesona Wisata Sumenep Pantai, Sejarah, dan Tradisi" [GambasVideo 20detik] khq/fds
Kompasiana adalah platform blog. Konten ini menjadi tanggung jawab bloger dan tidak mewakili pandangan redaksi Kompas. Untuk menjaga kualitas proses pendidikan agar tercapai lulusan yang bermutu, sekolah perlu melakukan evaluasi dan supervisi terhadap segala jalannya proses pendidikan. Adapun yang menjadi objek dari pendidikan adalah siswa, dimana peningkatan mutu pendidikan bertujuan untuk meningkatkan mutu sumber daya manusia. Dalam peningkatan tersebut perlu melibatkan banyak pihak, baik personil sekolah maupun yang berada diluar sekolah, namun disini dalam pengembangan kemampuan siswa, tidak terlepas dari peran konselor atau guru Bimbingan dan Konseling di Bimbingan Konseling BK sebagai konselor disekolah masih mengalami kendala dan masalah yang beragam sehingga tidak banyak sekolah yang mampu menjalankan layanan BK dengan baik. Alasan umum yang terjadi adalah adanya keterbatasan kemampuan dan keterampilan konseling, penggunaan keterampilan konseling disesuaikan dengan kebutuhan serta keterbatasan waktu. Alasan-alasan ini menunjukan bahwa penggunaan keterampilan konseling tampaknya masih dianggap banyak memakan waktu. Hal ini karena keterbatasan kemampuan konselor dalam menggunakan keterampilan konseling, sehingga guru bimbingan konseling cenderung menggunakan pola lama yang sudah biasa dilakukan, akibatnya perkembangan keterampilan konseling terabaikan dan tidak ter update lagi. Fungsi Keterampilan dalam konseling adalah untuk merefleksikan informasi dan sikap yang dimiliki oleh konseli. Keterampilan konseling mencakup keterampilan attending, mendengarkan, empati, bertanya, pemusatan, klarifikasi, membuka diri, memberi dukungan dan pengukuhan, memberi dorongan, pemecahan masalah, dan menutup percakapan. Willis; 2007. Untuk itu, perlu adanya peningkatan keterampilan guru bimbingan dan konseling atau konselor dan peningkatan profesionalisme guru BK, karenanya dibutuhkan evaluasi dan supervisi bimbingan dan konseling. Evaluasi adalah memberikan penilainan berdasarkan kriteria tertentu. Sedangkan evaluasi pelaksanaan program bimbingan dan konseling adalah upaya untuk menentukan keberhasilan dan kualitas pelaksanaan program bimbingan dan konseling. Evaluasi program adalah langkah awal dalam supervisi. Sebab, setelah pelaksanaan evaluasi, apabila ada program yang tidak terlaksana atau terlaksana tetapi hasilnya kurang maksimal, maka dibutuhkan perencaaan tentang langkah-langkah perbaikan. Sedangkan apabila program yang sudah ditetapkan sudah terlaksana dan berhasil maka perlu adanya pengembangan. Sehingga dengan dilaksanakannya evaluasi program BK sangat membantu untuk menentukan tindak lanjut dari program yang sedang atau telah bimbingan konseling dilakukan sebagai upaya untuk mendorong, mengkoordinasikan dan menuntun pertumbuhan konselor secara berkesinambungan baik secara individual maupun kelompok yang tujuannya agar lebih memahami dan lebih dapat bertindak secara efektif dalam melaksanakan layanan bimbingan konseling, sehingga Guru BK mampu mendorong pertumbuhan setiap siswa secara berkesinambungan agar siswa dapat mengoptimalkan perkembangan yang diharapkan dari pelaksanaan Evaluasi dan Supervisi Program Bimbingan dan Konseling di Sekolah adalah untuk mengetahui keterlaksanaan kegiatan dan ketercapaian tujuan dari program bimbingan konseling yang telah ditetapkan, selain itu juga untuk meningkatkan kesadaran dan identitas, mendorong perkembangan pribadi dan profesional guru BK. Dalam keseluruhan kegiatan, layanan bimbingan dan konseling, evaluasi dan supervisi diperlukan untuk memperoleh umpan balik terhadap keefektifan layanan bimbingan konseling yang telah dilaksanakan. Dengan adanya evaluasi dan supervisi dapat diketahui sejauh mana keberhasilan kegiatan layanan bimbingan dan dan supervisi terhadap guru BK bisa dilaksanakan melalui beberapa cara, diantaranya Supervisi yang dilakukan oleh kepala sekolah, pengawas sekolah, sasaran Kinerja Guru SKP. Penilaian Kinerja Guru PKG, Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan PKB, akreditasi sekolah dan Sistem menejemen Mutu SMM ISO. Dalam pelaksanaan evaluasi dan supervisi Bimbingan Konseling baik secara individu maupun kelompok dilakukan oleh kepala sekolah, dan pengawas sekolah. Maka dari itu kepala sekolah dan pengawas harus menguasai berbagai prinsip, metode, dan teknik supervisi, sehingga dapat menentukan strategi, pendekatan, atau model supevisi yang cocok untuk menyelesaikan suatu permasalahan atau itu evaluasi dan supervisi bisa dilakukan melalui program Sasaran Kinerja Pegawai SKP bagi Pegawai Negeri Sipil yang merupakan sistem menejemen kinerja PNS. Menurut ketentuan Pelaksananan Peraturan Pemerintah Nomor 46 tahun 2011 tentang Penilaian Prestasi Kerja PNS adalah rencana kerja dan target yang akan dicapai. Dengan adanya penilaian target kerja yang telah di tetapkan guru BK pada SKP, maka guru BK harus merealisasikan target yang sudah ditetapkan dan secara tidak langsung dengan adanya SKP diharapkan bisa meningkatkan ketrampilan dan keprofesionalitasan guru Penilaian Kinerja Guru PKG yang dilakukan terhadap guru BK, dapat menunjukkan kegiatan guru BK sehari-hari dalam melakukan layanan terhadap siswa. Dengan demikian diharapkan dapat memeberikan kontribusi secara langsung pada peningkatan kualitas pembelajaran yang dilakukan, sekaligus dapat mendorong peningkatan ketrampilan dan keprofesionalisan guru BK. 1 2 Lihat Ruang Kelas Selengkapnya
Bahan ajar ini merupakan bagian dari pembahasan Supervisi dan Administrasi Pendidikan. Pembahasan dalam bahan ajar ini befokus pada bab Orientasi Perilaku Supervisi Berdsarkan Konsep SuperVision as Developmental Glickman, Gordon, dan Ross-Gordon, 2014. Dalam bahan ajar ini juga dibahas mengenai Perilaku Direktif Terkontrol, Direktif Informasional, Kolaboratif, dan Non Direktif. Mahasiswa diberikan materi poin poin utama untuk memungkinkan mereka bereksplorasi melalui referensi dan berdiskusi serta menjalankan tugas terstruktur dan tugas mandiri untuk memahami lebih jelas mengenai teori dan praktik supervisi pendidikan. Diharapakan bahan ajar ini bisa menstimulasi mahasiswa untuk melakukan eksplorasi pengetahuan mengenai supervisi Pendidikan dan menghasilkan kajian kajian relevansinya dalam pembelajaran di kelas. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for free UNIVERSITAS ISLAM BALITARThe Entrepreneurial UniversityBAHAN AJARSemester Genap 2022DosenDr. Supriyono, i Kata Pengantar Bahan ajar ini merupakan bagian dari pembahasan Supervisi dan Administrasi Pendidikan. Pembahasan dalam bahan ajar ini befokus pada bab Orientasi Perilaku Supervisi Berdsarkan Konsep SuperVision as Developmental Glickman, Gordon, dan Ross-Gordon, 2014. Dalam bahan ajar ini juga dibahas mengenai Perilaku Direktif Terkontrol, Direktif Informasional, Kolaboratif, dan Non Direktif. Mahasiswa diberikan materi poin poin utama untuk memungkinkan mereka bereksplorasi melalui referensi dan berdiskusi serta menjalankan tugas terstruktur dan tugas mandiri untuk memahami lebih jelas mengenai teori dan praktik supervisi pendidikan. Diharapakan bahan ajar ini bisa menstimulasi mahasiswa untuk melakukan eksplorasi pengetahuan mengenai supervisi Pendidikan dan menghasilkan kajian kajian relevansinya dalam pembelajaran di kelas. Blitar, 6 Mei 2022 Dosen Dr. Supriyono, Kata Pengantarโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ.. Daftar Isiโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ.. Tujuan Pembelajaranโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ... Permasalahan Lingkungan dan Budaya Sekolahโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ.โฆโฆโฆโฆ Pengembangan Guru dan Pribadi Dewasa di Sekolahโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ.,โฆ. Teori Pentahapan Guru dan Pribadi Dewasaโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ Proposisi Supervisiโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ...โฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ. Orientasi Perilaku Supervisi Direktif Terkontrolโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ Orientasi Perilaku Supervisi Direktif Informasionalโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ.. Orientasi Perilaku Supervisi Kolaboratifโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ. Orientasi Perilaku Supervisi Non Difrektifโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆโฆ.. ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ฎ๎ธ๎ฏ๎ฌ๎ค๎ซ๎๎น๎ฌ ๎ต๎ท๎ธ๎ค๎ฏ๎ ๎ณ๎ค๎ง๎ค ๎ ๎ฐ๎ค ๎ถ๎ค๎๎ฒ๎ธ๎ท๎ฅ ๎ต ๎จ๎ค๎ฎ ๎ ๎ฆ๎ฒ๎น๎ฌ๎ง๎๎๎๎ง๎๎๎๎ซ๎๎ถ๎ธ๎ณ๎ต๎ฌ๎ผ๎ฒ๎ฑ๎ฒ๎ ๎ฐ๎๎จ๎๎ฅ๎จ๎ต๎ถ๎ค๎ฐ๎ค ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎
๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎
๎
ฝ๎
ถ๎๎๎
๎๎๎
ฌ๎๎จ๎๎
ฝ๎๎๎
ฏ๎๎๎๎๎
ฏ๎
ฝ๎๎
ต๎๎
ถ๎๎๎
ฏ๎๎๎๎๎
ฝ๎๎๎
๎๎ต๎๎๎๎ณ๎
๎๎
๎
ฝ๎
ถ๎๎๎๎ต๎๎๎๎
ฝ๎
ถ๎๎
ฏ๎พ๎๎๎๎๎๎๎
๎
๎๎๎๎๎
๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
๎ผ๎
ฝ๎
ฏ๎๎๎
ฝ๎๎๎๎จ๎๎๎๎
๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
๎๎
๎๎๎
ฌ๎๎จ๎ฏ๎
ถ๎จ๎
ฝ๎๎
ต๎๎๎
๎
ฝ๎
ถ๎๎
ฏ๎๎๎
ถ ๎๎
๎๎๎
ฌ๎๎จ๎ค๎๎๎
ฌ๎
ฝ๎
ถ๎๎๎
ฝ๎
ฏ๎ญ๎ ๎๎๎
ต๎๎ต ๎
ต๎๎
ต๎๎
๎๎
ต๎
๎๎๎
๎
ถ๎๎
๎ ๎๎๎๎๎ ๎๎๎
ถ๎๎๎
ฌ๎๎๎๎
ถ๎๎๎
ถ๎
๎๎
ต๎๎๎
ถ๎
๎๎
ถ ๎๎๎๎๎
ฌ๎๎
ต๎
๎
ต๎๎
๎
ถ๎๎
ถ ๎๎๎
ถ ๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
๎๎๎
ถ๎๎
๎๎
๎
ฌ๎๎
ถ๎ฎ๎๎๎๎๎
ต๎๎ต ๎
ต๎๎
ถ๎
๎
๎๎๎
ถ๎๎ฎ๎
ฌ๎๎๎
๎ผ๎๎๎๎
ฌ๎๎๎๎
๎๎๎
ฌ๎๎๎๎
๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต ๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
๎๎๎
ต๎๎๎
ฏ๎๎
ฉ๎๎๎๎
ถ๎๎
๎๎๎
ฌ๎๎จ ๎
๎
ถ๎จ๎
ฝ๎๎
ต๎๎ฒ๎๎
๎
ฝ๎
ถ๎๎
ฏ ๎๎๎
ถ ๎๎
๎๎๎
ฌ๎๎จ ๎๎๎๎
ฌ๎
ฝ๎
ถ๎๎๎
ฝ๎
ฏ๎๎๎๎๎ ๎
ต๎๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎
ฌ๎๎
ถ๎๎
ถ๎๎
ฏ๎
๎๎
๎ ๎๎๎๎
ฌ๎๎
๎๎จ๎
ถ๎๎ต๎
ฌ ๎๎
๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎
๎
ฌ๎๎
ถ๎ฏ๎๎๎๎๎
ต๎๎ต ๎
ต๎๎
ถ๎
๎๎๎
ถ๎๎ฎ๎
ฌ๎๎๎
๎ผ๎๎๎๎
ฌ ๎๎๎๎
๎๎๎
ฌ ๎๎๎๎
๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
๎๎๎
ต๎ฒ๎๎๎
ฏ๎๎
ฉ๎๎๎๎
ถ๎ผ๎
ฝ๎
ฏ๎๎๎
ฝ๎๎๎๎จ ๎๎๎๎๎ ๎
ต๎๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎
ฌ๎๎
ถ๎๎
ถ๎๎
ฏ๎
๎๎
๎ ๎๎๎๎
ฌ๎๎
๎ ๎ต๎
ถ๎๎ต๎
ฌ๎๎
๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎
๎
ฌ๎๎
ถ๎ฐ๎๎๎๎๎
ต๎๎ต ๎
ต๎๎
ถ๎
๎
๎๎๎
ถ๎๎ฎ๎
ฌ๎๎๎
๎ผ๎๎๎๎
ฌ๎๎๎๎
๎๎๎
ฌ ๎๎๎๎
๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
๎๎๎
ต๎๎๎
ฏ๎๎
ฉ๎๎๎๎
ถ ๎
๎
ฝ๎
ถ๎๎๎
๎๎๎
ฌ๎๎จ ๎๎๎๎๎ ๎
ต๎๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎
ฌ๎๎
ถ๎๎
ถ๎๎
ฏ๎
๎๎
๎ ๎๎๎๎
ฌ๎๎
๎ ๎ต๎
ถ๎๎ต๎
ฌ ๎๎
๎๎๎ ๎ฒ๎๎๎
ถ๎๎๎๎
๎
ฌ๎๎
ถ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎๎๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎ช๎๎๎๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ต๎
๎๎
๎๎ ๎ฆ๎ต๎
ถ๎๎๎
ฝ๎
ถ ๎ค๎๎๎
ฌ๎ ๎จ๎
ถ๎
๎ฎ๎๎๎๎
ฝ๎
ถ ๎๎๎
ฝ๎๎ต๎๎๎ญ๎๎ผ๎
ถ๎
ฝ๎๎
ฏ๎๎๎
๎๎ฎ๎ ๎ฏ๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎ฒ๎๎
ฝ๎
ถ๎๎
ฏ ๎๎
ฌ๎
๎
ฏ๎
ฏ๎๎ฏ๎ ๎ค๎๎๎
๎
ถ๎
๎๎๎
ฏ๎๎
ฌ๎
๎
ฏ๎
ฏ๎๎๎ต๎๎๎๎ฒ๎ณ๎
๎๎
๎
ฝ๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎๎
ฏ๎
ฝ๎๎ฒ๎
ต๎๎
ถ๎๎๎
ฏ๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎ง๎๎
ฝ๎ต๎๎๎๎๎๎๎
ฏ๎
ฝ๎๎
ต๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ฝ๎จ๎๎๎๎
๎
ฝ๎
ถ๎๎
ฏ๎๎๎๎๎๎
ฏ๎
ฝ๎๎
ต๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎ต๎๎๎
๎๎ต๎
ฏ๎ต๎
ต๎๎๎๎๎๎
ฏ๎
ฝ๎๎
ต๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎๎
ฝ๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎
๎๎
ถ๎
๎๎๎ฒ๎๎
ฝ๎
ถ๎๎
ฏ ๎ง๎
ฝ๎๎
ฏ๎๎ค๎๎๎๎
๎๎๎๎
๎๎๎๎๎ฏ๎
ต๎๎๎
ฝ๎๎๎๎๎๎๎ต๎๎๎
ถ๎๎๎๎พ๎๎๎๎
ถ๎
๎
ถ๎
๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ ๎ถ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ถ ๎๎๎๎๎๎๎๎ช ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ต๎ ๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ง๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ฉ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ต๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎
๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎
๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎
๎๎ ๎
๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎จ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎๎๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ต๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ต๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ง๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ธ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎๎๎๎๎๎๎๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ ๎ถ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ถ ๎๎๎๎๎๎๎๎ช ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ต๎ ๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฅ๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฅ๎ฏ๎ค๎ฐ๎จ๎๎ท๎ซ๎จ๎๎น๎ฌ๎ฆ๎ท๎ฌ๎ฐ๎๎ค๎ฑ๎ง๎๎ถ๎ท๎ต๎ธ๎ฆ๎ท๎ธ๎ค๎ฏ๎๎ถ๎ท๎ต๎ค๎ฌ๎ฑ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ค๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎ง๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฆ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ณ๎๎๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ค๎๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ค๎๎๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ค๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎ง๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฒ๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฒ๎๎๎๎๎๎๎ฉ๎๎๎๎๎๎ ๎ฒ๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฅ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎ฅ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ค๎
๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฅ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ค๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎ ๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎ณ๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ ๎ณ๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎ ๎จ๎๎๎๎๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฅ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ค๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฑ๎๎๎๎๎๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎ฎ๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎ฉ๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฆ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎พ๎ฎ๎๎๎๎๎๎ ๎ค๎
๎๎๎๎๎๎ ๎ฎ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ช๎๎๎ ๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎๎ฆ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎พ๎ถ๎๎๎ ๎๎ค๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎ธ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎๎๎ ๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎
๎๎๎
๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎
๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎
๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎
๎๎๎
๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ ๎ค๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎๎๎๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎จ๎๎๎๎ณ๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ฏ๎
๎๎
๎จ๎ฎ๎ถ๎ณ๎จ๎ฎ๎ท๎ค๎ถ๎ฌ๎ถ๎ธ๎ณ๎จ๎ต๎น๎ฌ๎ถ๎ฒ๎ต๎ถ๎ธ๎ณ๎จ๎ต๎น๎ฌ๎ถ๎ฒ๎ต๎๎ง๎ค๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ญ๎ค๎ฅ๎ค๎ท๎ค๎ฑ๎๎ณ๎จ๎ฑ๎ช๎ค๎บ๎ค๎ถ๎๎๎ณ๎จ๎ฐ๎ฌ๎ฐ๎ณ๎ฌ๎ฑ๎๎๎จ๎๎๎๎ณ๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ง๎๎ฏ๎๎๎ค๎๎ฆ๎ธ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ง๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎ง๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ง๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎ต๎จ๎ถ๎จ๎ฑ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฒ๎๎๎๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎ฏ๎ค๎ต๎ฌ๎ฉ๎ผ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฏ๎ฌ๎ถ๎ท๎จ๎ฑ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎ต๎ฒ๎ฅ๎ฏ๎จ๎ฐ๎๎ถ๎ฒ๎ฏ๎น๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ง๎ฌ๎ต๎จ๎ฆ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎ฏ๎ค๎ต๎ฌ๎ฉ๎ผ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎ท๎ค๎ฑ๎ง๎ค๎ต๎ง๎ฌ๎ฝ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฒ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ต๎จ๎ฌ๎ฑ๎ฉ๎ฒ๎ต๎ฆ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฆ๎ค๎ท๎ค๎ท๎ค๎ฑ๎๎ณ๎จ๎ฑ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ ๎ฒ๎ณ๎ถ๎ง๎ท๎๎ฅ๎จ๎ต๎ฐ๎ค๎ฑ๎ฉ๎ค๎ค๎ท๎๎ณ๎ค๎ง๎ค๎๎ถ๎ฌ๎ท๎ธ๎ค๎ถ๎ฌ๎๎ท๎จ๎ต๎ฅ๎ค๎ท๎ค๎ถ๎๎ถ๎ค๎ค๎ท๎๎ช๎ธ๎ต๎ธ๎๎ฐ๎จ๎ฐ๎ฌ๎ฏ๎ฌ๎ฎ๎ฌ๎ฎ๎จ๎ค๎ซ๎ฏ๎ฌ๎ค๎ฑ๎๎ท๎จ๎ต๎ฅ๎ค๎ท๎ค๎ถ๎๎๎ ๎ถ๎จ๎ง๎ฌ๎ฎ๎ฌ๎ท๎ฑ๎ผ๎ค๎๎ฎ๎จ๎ท๎จ๎ต๎ฏ๎ฌ๎ฅ๎ค๎ท๎ค๎ฑ๎๎ค๎ท๎ค๎ธ๎๎ฎ๎จ๎ท๎จ๎ต๎ท๎ค๎ต๎ฌ๎ฎ๎ค๎ฑ๎๎ท๎จ๎ต๎ซ๎ค๎ง๎ค๎ณ๎๎ฐ๎ค๎ถ๎ค๎ฏ๎ค๎ซ๎๎ฌ๎ฑ๎ถ๎ท๎ต๎ธ๎ฎ๎ถ๎ฌ๎ฒ๎ฑ๎ค๎ฏ๎๎ง๎ค๎ฑ๎๎บ๎ค๎ฎ๎ท๎ธ๎๎ ๎ฒ๎ต๎ฌ๎จ๎ฑ๎ท๎ค๎ถ๎ฌ๎๎ณ๎จ๎ต๎ฌ๎ฏ๎ค๎ฎ๎ธ๎๎ฌ๎ฑ๎ฌ๎๎ฅ๎ค๎ฌ๎ฎ๎๎ง๎ฌ๎ช๎ธ๎ฑ๎ค๎ฎ๎ค๎ฑ๎๎ธ๎ฑ๎ท๎ธ๎ฎ๎๎ถ๎ฌ๎ท๎ธ๎ค๎ถ๎ฌ๎๎ท๎จ๎ต๎ค๎ฎ๎ซ๎ฌ๎ต๎๎ถ๎ค๎ค๎ท๎๎ช๎ธ๎ต๎ธ๎๎ฐ๎จ๎ฐ๎จ๎ต๎ฏ๎ธ๎ฎ๎ค๎ฑ๎๎ฅ๎ฌ๎ฐ๎ฅ๎ฌ๎ฑ๎ช๎ค๎ฑ๎๎ผ๎ค๎ฑ๎ช๎๎ฎ๎จ๎ท๎ค๎ท๎๎๎ ๎ฒ๎ต๎ฌ๎จ๎ฑ๎ท๎ค๎ถ๎ฌ๎๎ณ๎จ๎ต๎ฌ๎ฏ๎ค๎ฎ๎ธ๎๎ฌ๎ฑ๎ฌ๎๎ถ๎จ๎ฅ๎ค๎ฌ๎ฎ๎ฑ๎ผ๎ค๎๎ค๎ง๎ค๎ฏ๎ค๎ซ๎๎ธ๎ฑ๎ท๎ธ๎ฎ๎๎ฎ๎ฒ๎ฑ๎ง๎ฌ๎ถ๎ฌ๎๎จ๎ฐ๎จ๎ต๎ช๎จ๎ฑ๎ถ๎ฌ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ง๎ต๎๎ต๎๎๎๎๎๎๎๎
ฝ๎๎
๎๎
๎๎
ฏ๎๎๎๎
ฏ๎๎๎๎
ถ๎
๎๎
ต๎๎๎
ถ๎
๎๎
ถ๎๎๎๎
ถ๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎
๎ง๎ต๎๎ต๎๎๎๎๎
ฌ๎๎
ต๎๎
ต๎
๎
ฏ๎
๎
ฌ๎
๎๎๎๎
ถ๎
๎๎๎๎
๎ต๎๎
ถ๎๎
ต๎๎
ถ๎
๎๎
ถ๎๎
๎๎
ต๎๎๎๎
ฏ๎๎
๎๎๎๎
ถ๎
๎๎๎
๎
ต๎
๎
ฏ๎
๎
ฌ๎
๎๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
ฝ๎๎๎๎๎๎๎
๎ต๎๎ต๎๎
ต๎๎๎๎๎๎๎๎
๎
ถ๎
๎ต๎
ถ๎
๎๎๎๎๎๎
ฌ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎
๎๎
ฏ๎๎
ต๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎
ฌ๎๎๎๎
๎ต๎๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎
๎๎
๎๎๎ต๎๎๎๎
๎
ฏ๎๎
ฌ๎ต๎
ฌ๎๎
ถ๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎
๎๎
ฝ๎๎๎๎๎
๎ต๎๎๎๎๎
ฌ๎๎
ฌ๎๎๎๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎
๎
ฏ๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฟ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ง๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฒ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎ต๎จ๎ถ๎จ๎ฑ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฒ๎๎๎๎๎๎ท๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎ฏ๎ค๎ต๎ฌ๎ฉ๎ผ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฏ๎ฌ๎ถ๎ท๎จ๎ฑ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎ต๎ฒ๎ฅ๎ฏ๎จ๎ฐ๎๎ถ๎ฒ๎ฏ๎น๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ง๎ฌ๎ต๎จ๎ฆ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฏ๎ฌ๎ถ๎ท๎จ๎ฑ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ง๎ฌ๎ต๎จ๎ฆ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎ฏ๎ค๎ต๎ฌ๎ฉ๎ผ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎ท๎ค๎ฑ๎ง๎ค๎ต๎ง๎ฌ๎ฝ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎ ๎ต๎จ๎ฌ๎ฑ๎ฉ๎ฒ๎ต๎ฆ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ต ๎ ๎ ๎๎๎ช๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎ฏ๎ค๎ต๎ฌ๎ผ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฒ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฏ๎ฌ๎ถ๎ท๎จ๎ฑ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ต๎จ๎ฉ๎ฏ๎จ๎ฆ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎ฒ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎ต๎จ๎ถ๎จ๎ฑ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎๎ ๎๎๎น ๎ ๎๎ ๎ ๎๎๎๎ ๎๎ฌ ๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎ ๎๎๎ ๎๎๎๎ฏ๎๎๎๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต๎๎๎๎๎ช ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฆ๎ฏ๎ค๎ต๎ฌ๎ฉ๎ผ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ณ๎ต๎ฒ๎ฅ๎ฏ๎จ๎ฐ๎๎ถ๎ฒ๎ฏ๎น๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฅ๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎จ๎ฑ๎ฆ๎ฒ๎ธ๎ต๎ค๎ช๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฑ๎จ๎ช๎ฒ๎ท๎ฌ๎ค๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎ ๎๎ ๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎ต๎ ๎ ๎๎๎ช ๎๎ ๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎๎ ๎ฏ๎ฌ๎ถ๎ท๎จ๎ฑ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ต๎จ๎ฉ๎ฏ๎จ๎ฆ๎ท๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ฆ๎ฏ๎ค๎ต๎ฌ๎ฉ๎ผ๎ฌ๎ฑ๎ช๎๎๎ฐ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎๎๎๎ ๎ ๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต ๎๎ ๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ธ๎ฑ๎ฌ๎น๎จ๎ต๎ถ๎ฌ๎ท๎ค๎ถ๎๎ฌ๎ถ๎ฏ๎ค๎ฐ๎๎ฅ๎ค๎ฏ๎ฌ๎ท๎ค๎ต๎ค๎
๎๎๎๎
ถ๎๎๎๎๎๎๎
ถ๎๎ต๎๎
๎๎
ฏ๎๎จ๎
ถ๎
๎๎๎๎๎
๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎ ๎ถ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎
๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ถ๎ ๎๎ ๎๎น๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ฌ๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎ฏ๎๎๎๎๎๎๎๎ ๎๎๎ช ๎๎๎๎ ๎ ๎๎๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎๎๎๎ต ๎๎ ๎๎๎ช๎๎๎ ๎๎ ๎๎๎๎๎๎๎๎๎ 17 Reference Glickman, Gordon, dan Ross-Gordon, J. 2014. SuperVision and Instructional Leadership A Developmental Pearson UNIVERSITAS ISLAM BALITARThe Entrepreneurial Universityยฉ2022 Supriyono Supriyono 2022 Orientasi Perilaku Supervisi. Bahan Ajar. Blitar FKIP UNISBA BLITAR ResearchGate has not been able to resolve any citations for this and Instructional Leadership A Developmental ApproachC D GlickmanS P GordonJ Ross-GordonGlickman, Gordon, dan Ross-Gordon, J. 2014. SuperVision and Instructional Leadership A Developmental Pearson
jenis jenis dan orientasi supervisi bk